Trong thời gian làm trưởng phòng kinh doanh D2C tại công ty cũ, doanh nghiệp của chúng tôi đã phát triển nhanh chóng, mở rộng lên khoảng 30 nhân viên và doanh thu hàng năm 1 tỷ yên trong vòng hai năm kể từ khi ra mắt.
Với hơn 20 thương hiệu riêng, viẹc quản lý lọi nhuạn cho tụng thụọng hiẹu luôn là mọt thách thúc.
Do đang trong giai đoạn chuẩn bị IPO với thời gian hạn chế để tối ưu hóa, viẹc quản lý ngân sách và tài chính của chúng tôi phụ thuọc vào các quy trình thủ công, khién chúng tôi liên tục bị quá tải.
Tài chính là mọt chúc nãng kinh doanh cót lõi, nhụng trong nhiêu tỏ chúc, nó vãn là ỏ dịch của sụ kém hiẹu quả.
Các quy trình phê duyẹt phúc tạp, hẹ thông ròi rạc và công viẹc thủ công mỏ rọng cản trõ sụ sáng tạo và tãng trũõng của doanh nghiẹp.
Bàng cách tạn dụng công nghẹ AI tiên tién, chúng tôi đang thiĕt ké lại chính trả nghiẹm tài chính, chuyẻn đổi ké toán tù "gánh nạng doanh nghiẹp" thành "đọng lục tãng trũõng".
— Sho Kondo, CEO Acua